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七大绝招防止创业团队散伙
创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事。本文则给出了防止创业团队散伙的7招法宝，供广大合伙人参考。
首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论只能共苦、不能共甘、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论、来解决。
如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。
第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。
第五，换种环境换心境。双方应出去郊游、散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论些人生话题、休闲话题，把利益看淡一些。
第六，丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性运动的根源。
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四种思路帮您找到创业项目
好的创业项目意味着成功了一半，所以说创业项目好坏对创业成功与否影响甚大。在如今纷繁复杂、琳琅满目的商品经济当中，如何慧眼识珠找到适合您的优秀项目显得尤为重要。
一、已有创业项目(如代理加盟)
这种现象最为普遍，如自己创业成立公司，或者代理加盟，笔者建议大家在实施之前最好仔细评估一下市场前景、客户群体、项目运营的成本和方式、如何实施？短长期目标如何？这些问题考虑清楚了，相信您能做到有的放矢，运筹帷幄而决胜于千里之外。
二、从产品找市场
当我们自己没有项目的时候，可以采用反其道而行之，不去找项目，而是找项目符合的市场。慧聪和网络上及生活当中有很多非常优秀的产品和服务，这些产品和信息当中不失有优秀之作，我们可以仔细评估这些产品和服务，看其是否适合市场需求，又适合哪里的市场需求，需求有多大？找到合适的市场您已经成功了一半，市场需求能够带动您的成长。
三、复制成功项目，并超越之
百度复制google，并依据中国市场的特性做适当的改善，提供更加优秀的服务，如mp3和贴吧等，结果百度成功了；QQ复制ICQ，并依据中国网民的特性做适当的改善，提供更加优秀的服务，如个人资料保留在服务器和查询功能等，结果QQ成功了；DELL复制IBM和HP的产品，并依据美国市场的特性和产品的特点，提供对用户来说更加方便的“上门服务”，结果DELL成功了；上面3个案例浅显而又易懂。成功者自有成功的奥秘和窍门，我们能否借助这些成功案例，并加以改进，优化设计，进一步满足市场和客户的需求，从而抓住市场的脉搏。
细分成功者的市场也可以获得成功，慧聪在B2B市场最为成功，所涉及的领域非常广泛，中国服装网和全球化工网也是在B2B市场打拼，但是他们只专注于一个领域，投入全部精力和时间去做好一件事，结果他们也成功了。
四、找别人的麻烦
当别人在抱怨的时候，我们是否想到了解决的方法，我们的方法是否有市场前景。千万不要以为这个很难，哈斯博士因为疼爱自己的妻子，为了减轻妻子经期的痛苦和不方便，而发明了卫生巾，小小的产品却蕴含着巨大的商机。 |
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